张某某

业务范围：负责集团 1.6 万家门店 POS 收银系统相关需求调研、方案设计、上线验收和跨部门资源协调，覆盖订单结算、会员、处方、医保、门店协同等场景。

核心成果

• 处方流程重构：主导“互联开方”方案设计，打通“收银 - 开方”闭环，将中药处方全流程耗时从 1329s 优化至 740s，效率提升 1.77 倍。
• 一线调研与迭代：完成 30+ 次门店实地调研，围绕收银效率、处方协同、医保差异等问题推动 80+ 个 POS 需求上线。
• 区域系统切换：负责 3-4 次区域新旧系统分批切换，结合各地医保政策和门店操作差异优化落地方案，保障系统平稳过渡。
• 数据复盘：每月跟踪上线后数据表现，结合门店反馈和业务指标判断后续迭代优先级。

业务范围：负责品牌连锁 SaaS 收银模块设计与迭代，服务 100+ 连锁品牌、5 万+ 直营及加盟门店，覆盖下单、收银、履约、会员、售后和离线收银。

核心成果

• KDS 接单系统重构：主导 KDS 接单端方案设计与迭代，上线后覆盖 99+ 门店，并基于一线反馈完成 3 次核心迭代。
• 零售分账功能落地：负责分账账单模块方案设计、需求评审和上线验收，规范加盟商资金结算流程，提升财务核算效率与账务透明度。
• POS 全链路迭代：推动 POS 下单、收银、订单履约、售后、离线收银等核心能力迭代，提升复杂门店场景下的系统适配能力。
• 需求交付闭环：主导需求评审、研发排期、版本验收和客户成功协同，确保核心版本按计划上线并持续优化。

业务范围：参与 B2B 大宗商品区块链国际贸易平台从 0 到 1 建设，覆盖合同签署、交易上链、发票开具、业务审核等核心流程。

核心成果

• 0 到 1 产品规划：参与平台首期策划方案、PRD 和原型设计，梳理合同签署、交易上链、发票开具等核心业务流程。
• 项目推进与评审协同：跟进 UI、研发和测试进度，组织技术评审，协调解决开发过程中的业务逻辑冲突。
• 上线反馈与迭代优化：上线后收集业务反馈并分析使用数据，为后续版本迭代提供依据。